华为军团的成立、团队的组成和运作，其实，就是企业通常搞的各类项目建立?；桓雒侄?，性质是一样的。但是，华为任总对军团概念和运作的全新思想了解、不一样表述，却让人耳目一新，别有新意。
此时，让小编顿然联想到徐彬总裁在在“7.11”国茂减速机股份2022年半年度销售大会上的重要讲话。他在讲话中，特地论述过一个词，叫“赋能”。
他深入指出，赋能，就是调动一切积竭力量。
一是，赋能的前提是协作，协作的前提是信任。经过充溢信任的互相配合，大家才有了更多的时机来共同完成凭个人力气没法做到的事情，才干获得凭个人力气没法获得的成果。
二是，赋能的根底是组织灵敏。就如新架构的俄罗斯SSO特种部队一样，该组织突破了海陆空的军种隔膜，把资源精准地援助到每个特战队员身上，大大增加了战役力。为此，要克制“深井病”，把响应及时性、资源匹配的科学性作为评价营销条线指导工作好坏的重要规范，让听得见炮火的人召唤弹药，为一线部队及时、合理地匹配好资源。
三是，赋能的必要条件是时机。这个时机就是要从需求空白、市场空白、渠道空白中去找，然后再把技术、质量团队及时地精准放到相对应的空白点，配合销售团队研讨需求、市场和渠道，从而获得打破。
能够说，徐彬总裁对“赋能”的深度论述，与华为任总对军团概念和运作的了解、表述，几乎就是异曲同工。固然表现方式不同，但本质和内涵是完整分歧的。这一块内容，对企业，对部门，包括关于个人，都是很值得好好体会、自创运用的。